我心中的一級安全生產標準化

工作再也不是賴以謀生的手段,它是實現個人價值的舞臺。傳統意義上的工廠——繁重的體力活,到處煙塵彌 漫、污水橫流,將逐步退出歷史舞臺,被花園式工廠、資源節約型環境友好型的企業所取代;國家層面,通過環保達標和安全標準化達標兩大利器,逐步淘汰落后產 能,實現企業升級換代。

企業的安全標準化達標正是在這樣一個大背景下確定的命題。但是安全標準化的創建過程卻不是一蹴而就的,公司按照安全標準化內容,層層落實責任,上下凝心聚力,投入不菲財力、人力、物力,最終實現目標。

我個人對安標創建一級達標企業有一點初淺理解:如果要創建和達到安全標準化一級達標,就必須按照安標體系來規范和指導公司運作和生產。

第一,開宗明義。公司要制定安全生產目標,就如人一樣,活著要有理想和目標;

第二,設立各級組織機構,明確職責劃分;

第三,兵馬未動糧草先行。安全投入的資金必須從全年的營業總收入中列出賬戶,??顚S?;

第四,法律法規和規章制度。法律法規跟安全標準化好像沒什么關系,其實不然。企業的生產首先必須遵守國家的法律法規;同時,企業要建立一套完整的崗位責任制、操作規程和作業指導書;

第五,教育培訓。新員工入職要有三級安全教育,老員工也要按時參加各項培訓,既有安全方面的,也有技能方面的;企業其他管理人員、專業工程技術人員也不例外,他們的培訓由企業相關部門組織,經考核合格后方可任職;

第六,生產設備和設施。這是一個主要項目,工廠不就是跟設備和設施打交道嗎,設備設施的安全和防護,以及保護是否齊全直接關系到作業者的安全;

第七,最大的項目——作業安全。涵蓋的范圍從員工安全技能的掌握到操作規程的遵守、作業行為的管理一直到崗位達標等等;

第八,隱患排查和治理。就是咱們上上下下、轟轟烈烈開展的安標整改活動,針對辨識出來的危險隱患進行整改;

第九,風險管理。包括危險源的辨識、評估、控制和管理;

第十,職業衛生,為員工提供符合職業健康要求的工作環境和條件,保障員工權益和福利;

第十一,應急管理。對可能發生的事故制定應急預案,準備應急物資,實施應急演練,事故救援;

第十二,事故報告、調查和處理。說簡單點,就是我們常說的“四不放過”;

第十三,安標的自評和持續改進。其實無論是企業還是個人,都需要內部和外部的評價和持續改進。

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